原标题：Zara新一季度增长依旧惊人，服饰业能把时尚做到极致就对了

　　如今传统服饰零售行业疲态尽显，连快时尚行业也增长趋缓。即使是这样的市场氛围中，Zara依旧以绝对领先的优势又保持了新一季度的增长。 　　Zara母公司，全球最大的快时尚集团Inditex近日发布了2017年第一季度的财报，数字增长惊人，销售额和净利润均超过分析师的预期：截止4月30日的三个月内，Inditex集团销售额上涨14%至56亿欧元，其中欧洲、亚洲和美洲表现最为强劲。净利润同比上涨18%，是其主要竞争对手H&M的两倍。 　　在奢侈品行业纷纷关闭店铺，青少年服饰品牌要么破产、要么重组的大行业环境下，Zara依旧处于品牌的增长期内。但即使是这样，我们可以看到Zara既没有疯狂开店铺货，也没有收购重整品牌资源线，甚至连明星代言的费用都舍不得出。 　　快速增长和高利润率的背后，是Zara一直以来都把时尚做到淋漓尽致。 　　相信每个年轻的女孩都曾经得过或者正处于“Zara症候群”中。每隔一段时间都会去店里看看又有了什么新东西，而每次Zara都不会让你失望，你总能带走一两件衣服。即使没有买下，回去的日子里你总是念念不忘，只是一周的时间，再去店里衣服已经下架了。事实上，在Zara的店铺里，每周都会有40%的货物被替换下来。 　　这种深深的失落感会不断的提醒你，看到喜欢的就赶紧买。Zara总是有办法让你产生时尚的紧迫感。看看天猫旗舰店里的留言就知道了，评论最多的一句话就是“在店里看中的，也试过了尺寸，回来就下单了”。 　　然而这种对于某件衣服的挂念在衣服买回来一周后又消失殆尽，正是在这种追赶时尚的过程中，女孩们帮助Zara完成了惊人的销售额。 　　把时尚做到淋漓尽致，Zara不仅营造时尚的紧迫感，还会让你产生时尚在追逐你的错觉。上衣、裤子、外套、围巾，消费者可以在店里随意自由搭配，打造专属自己的风格。 　　而事实上，为了营造这种氛围，Zara在设计上也充满了小心机，同一种元素和风格会重复使用在不同的单品上，这样，一个季度的风格保持了大体上的统一后，又能做出多样性来。 　　其次Zara的设计师团队也不像其他品牌的设计师这么高冷。大部分品牌的设计师会根据自己对于未来一年的时尚预测做出设计，然后交付给代工厂生产，一般三个月甚至半年才会送到店里。而这个周期内，Zara的已经翻新了好几轮。 　　Zara有一个350人的设计团队，会根据店铺里的销售数据掌握最新的时尚风向，根据消费者喜好推出最新的产品。再加上Zara成熟的垂直一体化生产模式，平均12天，服装就能从设计师的头脑达到最偏远的店铺。即使是这样，集团依旧在不断的更新管理、设计、生产、物流和销售的各个层面，这个时间还在不断被缩减。 　　2010到2014年间，Zara经过了一段在中国市场快速开店和布局时间，2015年后，店铺增长开始放缓，并且新增店铺面积也下调了6%－8%。截止到目前，Zara 在全球有超过 2100 家店。母公司Inditex旗下还有相对高阶的Massimo Dutti，以及Bershka、Stradivarius、Pull&Bear 这样更年轻、时尚的品牌，算上这些一共是7000多家。 　　开店速度放缓后，Zara称，未来的重点将是“黄金地段的旗舰店”。 　　不断精简店铺的同时，Zara的销售量重点也转移到了线上，“线上的客单价已经超过了实体店铺”，人们更愿意在店里试衣，然后线上购买。 　　每个做零售的都想成为Zara，无论是压缩成本，提高上新率，发展线上销售模式，都学得有模有样，但谁都没有像Zara一样，将自己的优势发挥到极致，同时又能快速应对不断变化的市场。 　　在最新的财报中，Zara称，未来集团将更注重技术和数据对零售的驱动。当其他品牌还在效仿Zara旧模式时，Zara已经在新的领域寻找增长点了。

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