原标题：速度不是新创的专利，传统企业也能靠微服务变敏捷
花旗全球数位暨云端科技董事总经理Brad△MillerBrad△Miller表示，旧有平台庞大又封闭，必须打破此架构，走向微服务平台。而他的做法是将系统拆解成UI层、服务层以及后端资料，先替微服务建立起边界。图片来源／Pivotal△
天下大势合久必分，分久必合，相同的典范转移，也可以在企业IT架构看见。早期IT架构强调集中化管理，工作负载在各分支运算完毕，批次回传至中枢管理机构。到了私有云时代，以虚拟化技术为基础，将运算资源抽象化成资源池，应用程序与底层基础架构的相依性变得更低。
现在则是行动应用优先的时代，云端技术愈发成熟，云端原生应用程序成IT大厂的新宠儿，将应用程序的颗粒度切的更细致，让它适用云端环境的水平扩充，应付突如其来的流量。再者，这些拆分如积木乐高般的应用程序，已经摆脱过去庞大单套式架构（Monolithic）架构，演化成微服务架构（Microservice）。
根据Gartner去年释出的调查，微服务及容器共同被列入未来10大具有影响力的技术趋势。确实，微服务的架构兴起，也与容器技术的演进有着渊源。Gartner表示，容器技术让开发者可以更容易隔离各程序的运作，“非常适合用于开发微服务”，而现代应用程序利用轻量级虚拟化容器技术的进展，打破底层基础架构的相依性，因此提升了重复使用性。同时Gartner也认为：“微服务可以独自管理、部署”，因此，依赖容器技术的快速建置、派送的特性，使得微服务应用程序也能随需扩充。
科技大厂也纷纷靠以微服务为中心，推出对应解决方案，像是Google、IBM及Lyft就在今年携手发布了微服务管理平台Istio；微软则是主打Azure△Fabric△Service，让开发者更容易建置、开发微服务；主打PaaS的红帽跟Pivotal也支援Docker、Kubernetes，让应用程序可以用容器型态部署、打包，派送至云端执行；Mesosphere也推出资料中心作业系统DC/OS不仅可作为微服务执行平台，而其本身就是以许多开源软件组成的微服务架构。
力推微服务架构的厂商，恰好也跟原生云端运算基金会（CNCF）的核心成员相当重叠。该基金会主导许多重要专案，包含容器调度工具Kubernetes、容器Runtime△containerd及rkt。
而该理事会组主席是IBM开放技术副总裁Todd△Moore，成员更有Google云端平台产品副总裁Sam△Ramji、Kubernetes专案共同创办人Craig△McLuckie、红帽副总裁暨首席技术专家Chris△Wright。更甚，主导CNCF技术走向的技术委员会，当中也有许多业界的重量级人士，像是Docker技术长Solomon△Hykes、Joyent技术长Bryan△Cantrill，以及Mesosphere共同创办人Benjamin△Hindman。
各厂商分别调派人马至云端原生运算基金会，一同主导重要开源专案的走向，也可以观察到容器技术的确对云端原生运算有举足轻重影响。再者，处在云端原生时代，微服务是实现该架构的重要手段，在此卡位，更能早一步比其他厂商更洞悉未来市场动向，也能化被动为主动，左右微服务架构的发展。
不过，大型企业首要目标是力求营运稳定，也常导致一门新技术、新架构是叫好不叫座，是否有性质相同、规模相仿的企业使用，也变成公司高层是否导入这门新技术的决策判断标准。
诚然，大型企业如Netflix、Uber、eBay或是Spotify都已率先导入微服务架构，不过其先天体质就是以提供网络服务为主，系统架构并不如一并提供实体服务、网络服务的业者复杂。
再者，其成立时间都相较老牌企业短，系统包袱较少，在架构调整上有着更大弹性及优势。不过，这也不意味传统企业就必须要坐以待毙，将既有打下的疆土拱手让人。成立于1812年美国纽约州的花旗银行（Citibank），已经营运超过200年，近年银行业务也会碰上来自金融科技的挑战，甚至遭受颠覆，复杂庞大的系统，让开发团队很难快速将产品推上市场。
200年银行导微服务也不嫌晚
因此，花旗消费者银行业务执行长Stephen△Bird就承诺花旗必须转型，他表示，为了让花旗能持续成长，除了必须保持开放，不停学习新事物外，“必须愿意快速地经历失败（fail△fast△and△fail△small），这是花旗企业文化中的重要核心，不仅能激起创新，还能更即时地交付价值给用户。”因应执行长所喊出的转型愿景，执掌花旗云端平台的花旗全球数位暨云端科技董事总经理Brad△Miller，在2016年开始推动花旗IT架构微服务化的大转型，“花旗是家从事银行业的科技公司，从客户角度出发思考，而非依循传统的银行业思维。”
“我正面临一个大（Monolithic）问题！”Brad△Miller的一语双关，正点出单套式（Monolithic）架构是企业转型碰上的大麻烦，而花旗银行的包袱不只如此，像封闭式基础架构、步调缓慢瀑布式开发，还有面对改变的内部阻力，“只因为某些实施超过25年不变的规定，许多人也不愿改变现状。”这些老旧包袱让开发团队痛苦不堪，想要推出更多新功能，“一年只能发布4次。”
而Brad△Miller所提出的转型总共锁定三大目标：人、维运工作方法以及技术平台。 “银行组织很大，别认为转型可以一次到位”，反之，Brad△Miller先成立了一个创新团队，部署了76名开发人员，负责开发全新的应用程序，在2016年底，该团队负责的资产管理系统也已经上线。他表示，这个团队的目的就是挑战内部既有规则，“为花旗打造新轮子，继续向前进。”
同时，Brad△Miller也大幅调整正职员工、约聘员工的比例。在2016年，他领导的团队总共有80%为约聘人员，但他计划在2017年要让正职员工占其中80％，“虽然风险很高，但是得要让开发团队有自主权，从错误中学习，借此建立更强大的团队。”
第二个转型目标则是导入敏捷维运工作，改变现有维运工作模式。Brad△Miller表示，让敏捷开发团队与该业务系统负责人一同工作，直接沟通系统相容性、资安要求、法规，“借此程式码的交付速度可以快上57％。”不过他表示，现阶段CI/CD流程还未建置完毕，而花旗银行的下个计划，就是要导入开发维运一体化的DevOps。
系统架构健全才能享受云端的优点
而重头戏就是花旗银行老旧平台的重整任务，不仅庞大又封闭，“我们要打破如此架构，走向微服务平台，加速产品交付速度”，Brad△Miller的计划，就是将系统拆解成UI层、服务层以及后端资料，先替微服务画起各服务边界。不过他提醒，许多企业的应用程序平台架构不良，即使把平台切成微服务架构，“搬上云端也不会让系统变得更好”
而平台重构的策略，Brad△Miller分别从业务端、开发端两头一起并进。他解释，从业务切入是一种由上而下（Top-down）的策略，重新建立投资、信用卡、银行的业务模型。反之，开发端则是由下而上（Bottom-up），让开发团队重构（Refactoring）既有程式码。
再来，就是根据需求开发新业务应用程序，“其中很重要的是建立服务代办清单（Service△Catalog）”，Brad△Miller表示，花旗银行在全世界都有开发团队，在推动微服务架构转型时，必须要让各地团队都清楚彼此的开发进度，“不能出现冗赘、重复的应用程序。”
在推展微服务的同时，Brad△Miller也要整并花旗银行既有的多层式架构应用程序，首要任务就是让后端系统解耦合（Decouple），并且建立新前端服务，“摆脱不重要的后端服务，让重要的新服务可以快速上线。”
从2016年初推行转型，8个月后，花旗银行享受到丰厚的果实。原本每季只能发布一个新版本，已经进步到每个月都释出新版，“相比同年，交付速度快了3倍。”Brad△Miller更表示，因应数位转型的需求，原本规模300人的敏捷团队，从2016年8月起，更要扩编至1,200位开发者。
速度，不再只是新创公司的专利，连花旗银行这家成立2世纪的老牌银行，以微服务架构为基础，重新翻转自己，顺利展开数位转型，也能像新兴科技公司那样，不断快速尝试创新，找出银行业务的新出路。
相关：
记者吴顺永／台南报道2017年中秋汉来大饭店将为大家献上繁花的祝福，推出“情月典藏”、“情月风雅”两款精品月饼礼盒，外盒以古典风格的花朵图腾与暖橙色质皮时尚混搭，带你穿越古今，细细品尝传统月饼与现代创意的
Tableau并购新创公司ClearGraph，要让企业能以自然语言分析资料
图片来源: Tableau 商业智慧视觉化工具厂商Tableau于日前宣布，并购神经语言查询新创公司ClearGraph，并计划整合ClearGraph的自然语言查询技术至Tableau平台，提供使用者能用自然语言来分析资料。ClearGraph成立于20
【航空业微服务实例：汉莎航空】双速IT兼顾新旧系统需求，老旧服务也能打包成微服务运作
汉莎航空原本采用庞大的单套式设计架构，将资料仓储、资料库丛集、搜寻引擎等重要元件通通整合在统一平台上运作。而Miles△& More△IT经理Matthias△Krohnen大刀阔斧，将旧有系统拆成7大元件，包含企业服务汇流排（
记者黄骏騏／桃园报道台湾在新政府“亚洲?矽谷计划方案”带领下，致力于营造青年创新创业环境，而居全国之冠率先成立青年事务专责局处的桃园市政府也不例外。桃园市政府鼓励有意愿自己当老板的青年勇于创业，实现梦想
我酷网News记者王思云／整理报道现代人存了积蓄准备买房，却发现这几年新建案公设比相当高，动辄30~35%，甚至还有超过40%，引发部分民众怨叹，花钱买自己不需要的公设和室外空间，但是若能在家打造专属自身需求的公设