原标题：工作该不该授权他人？这样做助判断
那么一流的人是如何整理“授权他人处理的事”与“自己动手处理的事”？在先前的单元里，说明过“不做的事”与“想做的事”的分类重要性，而这个重要性对如何处理“不做的事”，含有重大暗示。
有些人虽然懂得赋予“想做的事”优先顺序，却很少有人懂得整理“不做的事”。就“不做的事”来说，若是守备范围外的事，例如“明显不是自己或自己小组应做的事”，只要单纯舍弃就行了；真正必须处理的是“原本属于自己的守备范围，却在能力上与时间上无法完成的工作”。
这种工作如果随便舍弃的话，很有可能连自己的责任也跟着舍弃，会让自己的信用跟着坠地。这种时候应该分类为“授权”与“延后”2种方式来处理。
工作“紧抱度”确认表
在此针对“授权”与“延后”说明。许多人对于要“授权”给他人处理这件事，往往显得很犹豫，也很烦恼。即使有时明知交给他人处理会比较好，但就是下不了决心，只能一直烦恼。这时一定要回到工作的原点来思考。
工作绝不是一个人就能完成的事，这世上几乎没有一个工作是能靠一个人从头到尾负责，唯有借助他人的力量，才能更有效率地靠众人力量解决问题，当然也容易交出成果。在演讲会上，我都会让大家自我确认是否具有懂得放掉工作的特质。
“不擅长授权他人的人”
应了解的3大重点怎么样？你有几个符合的情形？如果有3个以上符合的情形，就得发出黄牌。不擅长授权他人处理事情的人，一定要注意下列3件事：
①日常的人际关系
②课题等资讯的共有
③先取得对方的时间
平常不论在公司里还是在外面，如果没有建立起足以委托对方帮忙处理工作的良好人际关系，一旦有需要时，对方也不太可能轻易答应。此外，当我们有任何困难时，只要事先与他人共有资讯，就能在引发真正的问题之前，得到他人的协助。最后如果工作上真的遭遇瓶颈，就将状况说明清楚，设法取得对方的时间。
“我目前因为处理客诉忙得焦头烂额，说不定明天一大早得拜托你帮忙处理事务性工作，可以吗？”只要采取这种低姿态，预约对方的时间就行了。
本文出自台湾东贩《解决问题的特效药——分类思考法》
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