原标题：NASA喷射实验室加速创新的7个秘诀
美国太空总署JPL喷射实验室是研发机器人太空探险的关键单位，所有NASA派往太阳系的探测设备和机器人都出自JPL实验室，如何持续创新甚至加速创新，美国太空总署JPL喷射实验室IT技术创新长Tom Soderstrom在红帽大会上，揭露了JPL创新的关键。
根据JPL预测，2015～2018年间有许多影响人类行为的重大IT技术或趋势，包括了智慧资料、开放、原型设计、群众协力、自造者趋势、创业、随地工作、随时工作、资安挑战、分析技术、整合式创新、自然人机介面、自动化、非传统协力、快速变革、混沌架构、物联网等。Tom Soderstrom表示，如何善用这些技术或趋势，就有机会创新，这也是JPL想要做的事。
但要如何有效创新，甚至是能加速创新的脚步，Tom Soderstrom以IoT技术为例，JPL的作法想办法结合分析技术、IoT、云端、协作平台来进行各种实验。要能整合这几项，Tom Soderstrom指出，最重要的关键要拥抱开放开发模式和新创方法，如此才能让组织内的每一个人都能参与创新。
他提供了7个JPL用来促进创新的原则，这也是他建议企业应该採用的作法。
第一项是企业主要公司像是新创一样的行动，不要将所有事情视为理所当然。其次是改变管理思维，放弃过去以规则驱动式（Rules-driven）的管理方法，改为以原则激励式（principles-enable）的管理，掌握根本的关键原则放手让部下尝试，而不是订定各式各样的工作规则。第三个建议是善用量测机制，找出和减少组织运作中的「等待状态」（Wait States），也就是避免组织的浪费。
为了挖掘IoT创新应用，JPL建立了一个大量装置组合而成的网络，来进行各式各样的IoT使用者案例实验。建立创新实验所需的环境，这是第四个建议作法。第五项创新建议则是要善用云端验证未来关键应用，以JPL自己来说，就是来验证NASA航太任务中的资料和应用可发展的未来概念。第六项则是进可能善用各种从IoT装置蒐集来的智慧型资料。最后一项建议，也是他极力推荐的作法，就是运用社群和群众的力量来实验。
JPL透过这7个原则，结合IoT和新型使用者介面，来促进任何人和任何事物更容易建立连结，他们还设立了一个创新实验中心来设计各式各样的原型产品。他也推荐了4本书，可供想要借镜更多善用开放来创新的人参考，分别是《XLR8》（中译书名：超速变革：甩开竞争，有效聚焦新机会的行动方略）、《Exponentia organization》（中译书名：指数型增长组织）、《自造者时代》、《开放组织》（作者为红帽CEO）。
?
相关：
卡巴斯基实验室：今年被勒索的Android用户数是去年的3倍
卡巴斯基实验室（Kaspersky Lab）本周公布了2014年到2016年的勒索软体分析报告，指出行动勒索程式虽然不如桌面勒索软体普及，但这一年来遇到勒索程式的Android用户为13.6万名，远高于去年的3.5万名，行动勒索程式佔所
08年艳照门，以陈冠希、阿娇、张柏芝为首的代表，如今相继事业起来。不过与辉煌相比，还差一大截。在这中间，除了张柏芝发展还可以外。阿娇和陈冠希依旧徘徊在三四线，事业依旧没有好转。 艳照门，对于当事人，我觉
科技中心／综合报道不论正high的大数据分析，或生技工程的基因研究，都需要高效能电脑运算，才能加快效能缩短研究时间，IBM推出Spectrum Computing智慧资源与工作负载管理软件，专门协助企业轻松挖掘资料，提升密集
都市新感觉创客平台正式启动 圆万千创客梦
众所周知，现在已经是电商当道的时代了。虽然电商一时之间还不能完全取代实体经营模式，但是任何品牌若还是以传统尊上，被时代的步伐所淘汰所抛弃必将成为它们的最终
(健康医疗网／记者张子容报道)今年度升大学指定科目考试即于7月1日至3日（星期五-日）登场，为协助考生以最佳身心状态面对考试，国民健康署提供“舒压、抗暑、留心”3项考前小叮咛，协助考生在考场发挥最佳实力，金榜