什么概念导致职场的管理混淆? [生活]
2017-06-05 18:27:50 | 来源:大风网 | 投稿:伊凡 | 编辑:dations

原标题:什么概念导致职场的管理混淆? [生活]

做HR的你是否会经常遇到类似这样的问题:岗位和职位有何区别?职位和职务如何链接?人和岗如何匹配?职类(职位序列)和职级到底什么关系?这些看似基础的概念却是非常容易混淆的,在管理中如果没有理清这些概念间的关系,并有效的应用,会给企业在基础人事管理上带来诸多不便。

今天先澄清一下这几个概念的基本含义。

职位:职位是一系列职责的组合,比如人力资源经理是一个职位,这个职位包含了人力规划、招聘、培训、薪酬绩效等职责。将多少个职责组合成一个职位,取决于公司对这一职位的定位,以及对每条职责完成的程度要求。如果公司将人力资源经理这一职位的定位为扮演支持服务的角色,那么这一职位的一系列职责应该以支持服务的职能为主。同样的,如果一个职位包含了更多的职责,则对该职位的职责完成深度的要求就不宜过高。

岗位:岗位是相对于职位而言的,是对职位的进一步细化。比如公司在全国的各个区域都设有人力资源经理的职位,但是在实际工作中华南区人力资源经理和华北区人力资源经理的工作职责会有些许的差异,这个时候华南区人力资源经理和华北区人力资源经理即称为岗位。也就是说,职位是一个相对较大的概念,只要大多数职责是相同的就可以统称为一个职位;而岗位是相对较小的概念,会关注到职责上细微的差异性。简单说,加了定语修饰的职位即是岗位,以便于准确界定职责上的差异。在实际管理中,如果企业对管理精细化要求比较高就需要管理到岗位,如果精细化要求不高,则管理到职位即可。通常情况下,职责差异度不超过20%的岗位,就可以归为一个职位。

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