原标题：面对能力明显不足的领导，新入职的同事该怎么办？

　　原标题：面对能力明显不足的领导，新入职的同事该怎么办? 　　茉莉有个旧同事小林，最近遇到一个问题，就是他刚刚跳槽到一个培训型的公司，公司是一个很好的公司，业绩属于上升阶段，然后公司制度也比较完善，还有各种福利也很健全，而且还是外资企业，相对来说也比较宽松，综合来说各方面都比较满意。 　　但是问题就在他上司身上了，他的上司，从旧同事的描述来看，是一个逻辑比较乱的人，然后其实在这个公司已经工作超过15年了，其实按理来说，现在主力做管理工作就好，而且他也是要管理团队的，但是这个上司就是不管团队，一心只是想着自己的销售工作，因为他也分管着部分销售，然后他感觉就是纯粹在做销售工作，也一个普通的销售员工没有区别。 　　所以茉莉的旧同事觉得很郁闷，因为作为这个领导的下属，其实是希望领导有更多的时间对自己进行培训和教导，但是对方不管理，而且很多时候也不怎么负责任，所以小林觉得很郁闷。 　　茉莉听了小林的情况，觉得可以这样处理。 　　其实领导在这个公司也很多年了，当然公司环境轻松，所以就也是论资排辈来安排岗位，这个正常，但是自己作为新员工，这样是有点麻烦，但是也可以加强对自己的管理，有时一个上司很厉害，当然好，但是现在已经做了他的下属，也是没有办法的事情。其实想想他这样也正常，做销售确实是有佣金，其实本来在管理团队更好的，但是既然他想自己辛苦挣多点，也没有什么问题，毕竟公司业绩也是在增长。 　　第一，自学成才。 　　所以新同事可以在这个过程中，上司如果不管理自己，自己也可以是比较宽松的，就是心态上会好点，但是一定要多自学，因为其实我们出来工作就不再是学校里的那个宝宝了，要更多的学会自己成长。 　　面对能力明显不足的领导，新入职的同事该怎么办? 　　第二，学会汇报工作 　　领导管不了你，不代表他不想管你，所以一边自己加强学习业务知识，一边要每周整理好工作，然后做到每周汇报工作，这样让领导知道你在做什么，即使他不能给你实质的和指导，我们及时和他汇报工作，也让他心中有数，让他知道作为下属的你，是有诚意工作的，这样也便于大家互相理解，其实有时领导也是很想和下属沟通，只是可能有些上司也会不善于和人沟通，都等着别人先说，所以自己主动一点。 　　面对能力明显不足的领导，新入职的同事该怎么办? 　　第三，增强自己技能 　　其实在工作中，除了熟悉业务，还有就是需要更多的增强自己的技能，例如英语的技能，特别是在外企，如果口头和书面表达能力很强，那就和集团的各方人士沟通都非常流畅了，另外就是还是要加强ppt的技能，这样才能更好的表达自己。返回搜狐，查看更多 　　责任编辑：

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