原标题:新店上市 门店该怎么做
货品到店前一周的工作内容
1.上货前时间的提前确定,做好前季货品的返货计划、收仓以及对卖场陈列的重新调整;
2.对到货数量做分析,构思卖场陈列;
3.企划部确认橱窗设计方案,道具、海报、店内所需样片;
4.提前整理库房,准备放新款;
5.参与订货人员将新品的培训方案提前做PPT品牌风格定位等介绍或新品到店后同步进行现场货品培训;
6.新的店铺音乐的整理;
货品到店第一天的工作内容
1.货到以后拆箱点清货品,确认无误后准备下货;
2.先分货,(针对两家店的品牌)按尺码颜色平均分配;
3.出货后,按款出货并进行熨烫;
4.快速并准确按主题做橱窗陈列、黄金点位模特的陈列及整组侧挂;
5.(针对大楼要求:一架一签,安排人员打新价签);
6.橱窗陈列、道具、及新海报同步进行更换;
货品到店第二天的工作内容
1.整体陈列的检查及货品的检查有无残次品,出样货品线头等细节的维护;
2.货品上店以后,现场进行:FAB讲解,明星卖点,主题风格,灵感来源,陈列状态,经典搭配的培训;
3.播放全新的店铺音乐;
4.给每位员工制定销售件数的任务;
5.安排员工每天在空场时学习FAB等,货品知识;
6.要求员工记新款价格,(2天内记货品总款量的1/2)
7.打造出整体店铺新品到店的氛围,员工迎宾喊宾都应以新品上市为主线;
货品到店第三天的工作内容
1.安排每位员工进行新款试穿,利用空场时间现场找款量1/3款的明星卖点,每款可搭配性不少于3款;
2.跟进每位员工新款销售情况,进行总结;
3.对往季货品的销售进行核算,是否可以按时间节点在收仓时做到合理库存之内;
4.结合实际情况进行销售往季货品的数量,把货品分类,可以穿插新款,员工奖励,搭配陈列等销售方法,在当季可销售的款做出相对的方案;
5.对于往季货品做任何促销活动,都不可以喧宾夺主,做大型特卖折牌等,可利用员工主推等后场做出特卖陈列区进行推广;
6.新款到店后员工进行搭配拍照,放在试衣间和相册里,方便顾客选成套搭配;
7.整理VIP资料,给重点VIP打电话。
货品到店第四天的工作内容
1.空场时间现场找款量1/3其它款的明星卖点,每款可搭配性不少于3款;
2.抽查前期PPT培训的内容:品牌来源、风格、及陈列要点;
3.员工记新款价格,(要求2天内记货品总款量的1/2)
4.售后的洗涤说明;
5.重点跟进每日新旧款销售占比;
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