原标题：新年新命题：如何做出“价廉物美”的好产品
新年新命题：如何做出“价廉物美”的好产品开工第一天，利郎管理层即在总部召开了2017新年工作会议。
会上，以董事会为代表的管理层，就利郎未来5-10年的发展方向和目标做出了明确指示，面对现下市场消费升级的趋势和市场疲软的现状，提出了“价廉物美”，通俗讲即“好又便宜”的新主张新命题。各部门管理人员以此为立足点，围绕着市场现状、渠道拓展、产品研发、生产供应、企业管理等方方面面，展开了深入的讨论。
董事长王冬星向全体同仁发出号召：新的一年，要继续发扬企业的工匠精神和团队精神，明确品牌定位（简约、商务、时尚），坚定企业未来发展方向，矢志不渝地专注服装领域，继续深扎基本功，做出“价廉物美”的产品，以此为基点，将企业做大做强。
“价廉物美”——简简单单的四个字，在如今的市场形势下，却难倒了不少企业。对此，总裁王良星坦言：“要舍得牺牲。”他表示，利郎想要有大的突破，并争取在十年内成为中国第一男装品牌，思想上要敢于颠覆，要用更大的胸怀和格局去看待企业的未来发展。要深信我们的战略是正确的，我们团队的执行力是强悍的。要勇于挑战，更要坚定不移地相信梦想可以成真。
事实上，利郎一直以来都是这样做的。
此前面对滞缓疲软的服装市场，利郎毅然实施“提质不提价”策略，通过产品供应链的改革、零售终端提效等变革工作，不仅让企业成功走出库存积压和关店潮的低谷，还使其在闽派男装的销售业绩中位列前茅，发展势头稳健。
这几年，通过不断尝试和大胆颠覆，利郎正一步步逼近企业高速发展的核心突破口。以2016年利郎新开辟的轻商务系列为例，其时尚的设计、丰富的款式和“轻商务 简时尚”的定位，以及一线城市的渠道选择，充分贴合了当下男装市场的消费语境，使该系列推出不到一年就取得了不俗的成绩。董事长王冬星在工作会议上，更是提出了新的一年“轻商务系列实体大店破千万”的目标。这背后，是利郎大量的人力、物力、财力、精力的投入，也是利郎多年来潜心耕耘、悉心布局，破局求变的一场重要战役。
未来，用主品牌总经理潘荣彬的话说，就是“对于利郎而言，2012-2016年我们是靠产品力供应链改革，靠技术驱动，赢得成绩；2017-2020年，我们更当迎难而上，坚定方向，靠渠道升级，营销驱动，方能收效。”为了更好地适应消费升级的趋势，接下来，利郎将坚持用原创的设计、高质量的产品、高品质的服务和平易近人的价格，真正做到“价廉物美”，以此赢得新老消费者的青睐。同时，利郎还将进一步进行渠道升级，拓展和深化品牌的市场占有率，用实打实的业绩，为企业的改革和发展提供源源不断的动力。
每一个理念的提出，并不只是一个口号。对于利郎而言，三十年来，我们精耕细作，练就基本功，也许在外界看来并没有轰轰烈烈的举动，但是却是在真心实意做好产品，真心实意为消费者谋福利。许多做服装的人常常困扰“不就是一件衣服，一条裤子吗？怎么就研究不明白呢”？是的，有些看似简单的事物却需要异于常人的认知与坚持。“许多细节决定品牌的生命力与延展力”，今天，利郎从众男装品牌中脱颖而出，不正是在长期力与短期力之间取舍，并选择了心无旁骛潜心摸索的结果吗？
过去，“舍得”让利郎度过危机；现在，“舍得”为利郎赢得转机；未来，“舍得”同样也能使利郎夺得先机。它是挑战，更是机遇。三十年来的栉风沐雨，磨砺出了利郎人的工匠精神和团队精神，也让利郎有实力、有信心去突破，去拼搏，去坚持，更让利郎成为了一个有温度、有气度的品牌。新年伊始，让我们共同坚持这份“舍得”，一步一个脚印，与利郎共同成长！
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