原标题：30多年前 这家企业做了件最“贵”的事
30多年前 这家企业做了件最“贵”的事人才战略，红豆发展的“源头活水”
红豆对于人才的高度重视，可以追溯至上世纪80年代。当时的红豆集团前身——港下针织厂为破解技术难关，不惜以高出当时工人月薪数十倍的重金，从上海引进经验丰富的老师傅、工程师，这一“壮举”在当年不可谓不“惊人”。
“重金”带来的结果是红豆高质量产品的产出，濒临倒闭的港下针织厂不仅被盘活，还自此迈上了发展的快车道，1987年，红豆销售额一跃升至1000万。
1993年-1995年，红豆集团以数十万高薪从台湾、日本等聘请专家，不仅使红豆产品质量发生质的改变，同时也拉开了红豆服装系列化的序幕，红豆西服更在众多西服品牌中迅速脱颖而出。
从1988年到1992年，短短四年时间，红豆就引进大学毕业生300多名，人才兴厂、科技兴厂开始变为现实。2007年后，为了加快实现集团转型升级的战略目标，红豆集团大力加强了对“双高”人才的引进力度。2009年，集团制定了“红豆百才工程”，截至目前，已引进海内外高级人才100多名，为企业发展奠定了坚实的人才基础。
人才培养，红豆基业长青的重要“法宝”
企业之间的竞争看似产品、品牌、市场的竞争，但是决定竞争成败的关键是人才。谁拥有高素质的人才队伍，谁就拥有了核心竞争力。
红豆集团在用人方面，走过感情经济——利益经济——能人经济——制度选人四个阶段。最终“制度选人、竞争上岗”，使红豆事业人才辈出，后继有人。这也是红豆集团能够保持非凡的竞争力和旺盛的生命力的根本原因。
红豆集团董事局主席、CEO周海江认为，实行“制度选人”的三大好处：发现人才、留住人才和实现真正意义上的现代企业制度转变。
企业发展的关键在于人才，企业间竞争的实质在于人才的竞争，红豆集团60年来健康发展的历史为此做出了很好的诠释。
从80年代初港下针织厂高薪聘请老师傅，到90年百万年薪面向海内外招聘总经理，再到实施制度选人，完成现代企业制度转变；从为了促进集团加快转型升级实施百才工程到周海江近年来打造500人中层领导群的新思维；从引进人才到培育人才；从培训中心到成立红豆大学……可以说，红豆集团的快速发展史，也是一部企业引才、育才、选才、用才的人才史。
“现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的发展后劲来源于人才的发展后劲。”这是周海江的名言，他指出：“红豆所取得的成绩与我们一直注重人才培养、加大人才队伍建设分不开。对人才培养的一贯重视，是红豆基业常青的重要法宝。”
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