原标题：银色奇迹还是危机？ 高龄就业新脉动
记者／陈映慈
面对人口结构老化，银色商机趁势而起，从日常用品的设计，到食衣住行的规划，此市场不只是一块大饼，更要让高龄者发挥专长。解铃还需系铃人，雇用高龄人力更能让各产业了解银发族的需要。
高年级实习生 传产、服务业走出新方向
台湾自2016年起，人口高龄化与少子化的冲击，使高年级实习生不再是电影情节，而是现在进行式。国家发展委员会指出，从2016年开始到2060年，劳动人口平均每年以18万人急速减少。但据劳动部统计，与日、韩、星、美、英、德等国相比，台湾55岁以上就业人口明显偏低，对于欲二度就业的中高龄求职者而言，政府与企业如何妥善运用高龄人力资源，提供友善的工作环境，是亟需面对的课题。
而续留职场的银发族人力其实也有其独特的优势，像是待人处事较为圆融，更容易被传统产业与服务业所录用等。中山大学人力资源管理所助理教授王安智指出，高龄工作者因拥有较丰富的经验与专业，对于知识工作的从业者而言，更具有竞争力。但相对的，高龄工作者的专注度与体力都会随着生理年龄而下降，因此对于一般劳务或需依赖体力工作的从业者而言，高龄工作者的劣势也大大提升，甚至受到歧视或排挤。
拋开年龄歧视 技能再升华
“老而弥坚，年龄于我何有哉？”中高龄求职者平时应多接触不同资讯、培养自己对社会新知的敏锐度，强化自身优势，拥有随时能够返回职场的竞争力，其中家人的支持以及心态更是背后关键。面对年轻的主管与同事，中高龄求职者心态的调整也是相当重要，除了与时俱进、顺应环境的弹性，更应放下姿态与年轻同事彼此学习，与之相长，于团队中找出自己的定位，适时地提供自己过去的经验，企业也借此创造更多机会。
迎接高龄社会，除了高龄就业者自身的努力，企业、政府，社会上的每个角色都应重新调整，其中进行年金改革只是治标，延缓各种劳退基金的破产时间，只是治标而不治本。王安智建议，政府应从工作设计（job design）面着手，领导业界提供适合高龄工作者续留职场的职缺，例如业务单位可以考虑提供类似“业务顾问”形式的职缺，对一般业务员提供建议、咨询，相对的，又不致于排挤一般业务员的机会。
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