原标题：为何微软要买GitHub？Satya Nadella解释看上三大机会
左边是Github共同办人Chris△Wanstrath，中为微软执行长Satya△Nadella，右边则是GitHub未来的新执行长Nat△Friedman△
图片来源:微软
微软宣布以价值75亿美元的股票买下全球最受欢迎的开源码分享平台GitHub之后，微软执行长Satya△Nadella也亲自在微软博客上发表了一篇文章，他承诺将会保留GitHub以开发者为优先的思维，维持GitHub开放平台的特性，并将让GitHub独立运作。微软也指派开源码老将Nat△Friedman作为GitHub未来的执行长，现有执行长Chris△Wanstrath也将加入微软，成为微软的技术院士。双方计划在今年底前取得美国与欧盟主管机关的同意并完成交易。
Nadella表示，开发人员的流程将促进与影响整个组织的商业程序与功能，从行销、销售、服务到IT与人资，换句话说，开发人员将成为解决全球挑战的核心，而真正的力量来自于开发者能共同建立、协助或分享程式码，以及借助彼此的作品更上一层楼，微软看到了社交的力量，因而决定买下GitHub。
Nadella提出了微软并购GitHub之后的三大机会，一是自软件发想、协作、开发到云端的各个生命周期上协助开发人员，二是加速企业开发人员采用GitHub，最后则是将微软的开发者工具与服务带给新用户。
Nadella强调，微软将扮演GitHub社交的服务角色，保留开发者优先的思维，让GitHub独立运作及维持其开放平台的特性，也将根据开发人员的意见来壮大GitHub的基础建设与功能。
迄今GitHub已吸引了超过2,800万名的开发人员，代管了逾8,500万个程式码储存库，而微软则是GitHub上最活跃的组织，由微软所发起的专案带动了超过200万个提交或更新。
GitHub共同创办人暨执行长Wanstrath则表示，当他们在10年前发表GitHub时，从没想过会有今天这个标题，当时Git只是个强大却利基的工具，云端就只是天空上的东西，而微软也是家与现在非常不同的公司，那时人们认为开源码与商业就像油与水无法混合一样。
然而，现在的景况极为不同，Git已成为最热门的版本控制系统，云端是由电脑所组成，微软则是GitHub上最活跃的组织，唯一没变的则是GitHub依旧聚焦于开发人员。GitHub与微软皆同意GitHub必须维持开放平台的本质，不管开发人员所使用的语言、平台、云端服务或授权，GitHub都将是软件建立、协作与发现的最佳平台。
至于GitHub未来的执行长则是创立Xamarin的Nat△Friedman，1977年生的Friedman在22岁的时候就共同创立了Ximian，该公司主要开发支援GNOME环境的Linux与Unix软件，在Novell于2003年买下Ximian时，Friedman顺势加入了Novell并先后担任Novell技术长与开源码策略长，继之于2011年再度共同创办Xamarin，主要打造跨平台开发软件，微软于2016年买下了Xamarin，Friedman则成为负责开发者服务的微软企业副总裁，并将接掌GitHub执行长一职。
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