原标题：不帮员工打分数 康健人寿绩效管理引进谷歌连结成长制
记者颜真真／台北报道
传统公司进行员工年度绩效考评时，都是采分数评等方式，不过，外商保险公司康健人寿引进与Google、微软等知名企业相同的“连结成长”绩效管理，不再帮员工打分数，改以工作与个人目标合乎预期或不符预期，作为评核标准。
一般传统绩效考评有1至3次的对谈，康健人寿认为，仅以单次的评量方式决定员工的表现不够客观，加上通常在年底绩效评量期间，员工也会特别紧张或是感受到压力，因此，康健人寿人力资源部资深副总经理李亚琪表示，康健人寿自去年第2季开始实施“连结成长”绩效考评管理制度，并具有3大特色，包含取消“成绩卡”、关心对谈及积极正向心态。
至于所谓“连结成长”即将年终考核评等转变为展望未来的日常交流对话，至少每季进行一次“关心对谈”，而非一年一度的绩效考核评等，连结成长绩效管理所重视的是优质的对话、职涯发展和个人强项指导，透过讨论目前工作进度给与建设性的回馈，针对展现贡献度的具体方法给予明确指示，除了主管建议也加入员工自我评量，以有效进行双向沟通对话。
同时，康健人寿也透过开放讨论与对谈分享的方式，聚焦在员工的职能发展、优势分析的辅导及改善缺失的方法，鼓励正向思考展现个人优势，让工作表现更弹性、更灵活、更有效率，也发挥正面引导的功效，鼓励员工从固定被动型心态转化为成长型心态。
对于这项创新的绩效管理制度，康健人寿统计也发现，自去第二季实施以来，內部员工调查显示超过8成的人认为关心对谈的方式让他们感觉受到激励、充满力量，另外也有超过8成的员工觉得工作关系变得更融洽，4分之3得人觉得工作上获得学习与成长。
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