原标题：富邦跨足职棒 第三代蔡承儒圆梦 热爱运动、也是龙迷
▲富邦育乐总经理蔡承儒与义大育乐杨森隆董事长签署合作备忘录。富邦金控透过旗下富邦创投子公司富邦育乐买下中华职棒义大犀牛队，而富邦育乐总经理就是富邦第三代、也是富邦金副董事长蔡明兴的儿子蔡承儒，他7月也才刚当爸爸，而这次富邦跨足职棒，除了社会责任、凝聚员工向心力等原因之外，其实，也与蔡承儒从小热爱运动有关。他自己就透露，小时就看职棒，还是味全龙迷，现任义大犀牛总教练叶君璋那时也在龙队，至于是否已有亏损的心理准备？他说，要赚钱可能要3、5年，甚至7年，但希望有一天可由亏转盈。
富邦金总经理许婉美说，若以将本求利的角度来看，经营球队要获利是很不容易，目前中华职棒4个球队真的达损益两平的勉强有1队，所以接球队可能评估的角度不是获利，而是社会责任，还有就是可以凝聚员工共识，內部很多场合不论是富邦人寿总经理对业务员的意见征询或是金控副董事长蔡明兴在会议上的意见调查，都得到赞成接手义大的正面意见回应，因此，在撇开财务投资绩效评估，富邦认为这是值得做的事。
蔡承儒也说，经营职棒当然亏越少越好，但他觉得职棒有一个回馈机制，有投入就有收入，投资越多有可能得到更多，因此，在棒球市场，如果经营的好，球迷就会有回馈，因此，不要说会赚钱，但至少损益两平或是小亏，当然，赚是最好，只是前面几年很难赚钱，因为有前置成本，要赚钱可能也是要3、5年，甚至7年，富邦希望长期经营规画，有一天可以从亏到盈，当然，这也要看自己经营的好不好，球迷埋不埋单。
不过，蔡承儒也说，这就像梦想成真，帮大家圆梦， 大、二董都支持体育，自己从小也热爱运动，小时就会看职棒，也是味全龙迷，那时叶君璋也在龙队，后来他出国后，比较少看台湾比赛，两年多前从美国回到台湾，自己才又开始看SBL及中职。
至于富邦已有经营篮球队的经验，未来是否会复制到职棒球队经营上，蔡承儒说，篮球与职棒还是有不同之处，职棒要经营主场，场次及球员也较多，各方面都比较复杂，不过，他透露，现在自己看比赛不再只是看哪队会赢、哪队打得比较好，而是看各球队如何经营，但毕竟这是团队运动，要有好的团队才能做好，而不是靠一个人，因此，他也希望未来团队沟通与效率能非常好。
蔡承儒还提到，他希望让体育包括棒球及篮球，可以成为大家生活更重要的一部分，变成一个文化及生活习惯，以前他在美国大家平常闲聊都是讲运动，没事就是看比赛，运动成为生活习惯及家庭活动，他希望台湾也可以变成这样，富邦经营球队，就是希望有点火效应。
富邦金自2014年起以全新品牌经营SBL富邦勇士篮球队，连续3年赞助举办富邦LPGA台湾锦标赛、连续14年举办富邦长春公开赛、长期支持台北马拉松等，并赞助多位菁英选手如甫勇夺里约奥运铜牌的郭婞淳，以及高球选手潘政琮、姚宣榆等人。
在棒球方面，富邦长期赞助国立台湾体育运动大学旗下的富邦公牛成棒队，24年来孕育出许多棒球国手；此外，自2013年开始支持北市棒球基站计划赞助国小少棒队，并自2015年起连续两年举办富邦杯少棒邀请赛，扶植基层少棒。
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