原标题：全联3年改造心法 徐重仁分享利他学
流通教父徐重仁转战全联逾3年，全联改变有目共睹，不仅常在销售引领话题，规模也创历史新高，去年营收更破千亿元大关。徐重仁今天发表新书首度阐述成功关键。
2014年1月6日，一手建立统一超商与流通次集团的徐重仁宣布接任全联总裁，在业界投下震撼弹。全联福利中心董事长林敏雄今天表示，自己与徐重仁能够共事，就是从“共好”的机缘而来。
“走一条利他的路”是徐重仁将累积3年、超过50场的演讲集结而成的新书。
出版该书的写乐文化指出，徐重仁整理40余年的经营心法和阅读经验，拿日本、台湾的企业或地方当案例，指引管理者、创业者要“逆市突围”、翻身再生，必须具备高效能情报管理能力、创新进化能力，及如何与社会共好互利的大智慧思维。
徐重仁在书里的前言提到，一家公司存在的目地与愿景，如果只是赚钱而非以利他，像是照顾员工、服务顾客与社会为优先，这样的公司便没有价值，也难以永续经营。
他指出，像全联推出的老鹰红豆不只是为公益尽心，商业面更是成功行销、带动销售。另外，也开办“亲农学堂”与100多位小农合作建立产销平台，透过说故事的方法，让消费者了解食物来源，才能食品安全正循环，达到农友与消费者双赢的局面。
出席新书发表会的林敏雄表示，非常赞同徐重仁所说，对自己的土地要有温度，所以全联卖的东西就是最贴近民众。
林敏雄说，这几年来，在徐重仁的带领下，双方秉持“让利”、“利他”、“共好”等理念共识，全联深入偏乡、坚持不随意涨价，全联的规模创造了历史高度；2016年业绩突破千亿元大关，全台店数893间。
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