原标题：中艺云联2018重要战略部署：艺术品共享新零售是核心 推荐
“文化兴国运兴，文化强民族强”。当前，我国正经历着深刻的历史变革，是全面推进社会主义文化建设，深化民族文化基因与自信的重要时期。秉持着与时俱进，不断创新的精神，中艺云联文创(北京)集团，特邀集团七大事业部高管、两大运营中心负责人、60多家分支机构负责人及全国市县合伙人代表200多人，共同出席2018年3月18日在上海举行的“中艺云联第一次全国工作会议暨中艺云联共享新零售首届合伙人会议”，围绕“《新时代：文化使命与共享经济》”展开深入讨论，对2018年工作做出重要战略部署。
在中艺云联文创(北京)集团创始人沙水兵的引领下，集团高管及各分公司负责人、合伙人分别发言，内容丰富，作风精干。尤其在下午“《如何落实十九大和两会共享新零售方针》”分组讨论会上，集团创始人沙水兵亲自提问，现场作答，与集团高管及各部负责人、合伙人答疑解惑，明确方向，形成了高质量的沟通效果，不仅强化了集团内部管理者之间、集团与合伙人之间的沟通与信任，更为集团未来的稳健发展凝聚力量。
中艺云联文创(北京)集团创始人沙水兵
沙水兵表示：新时代新格局，做强文化产业是满足人民美好生活需求的一个非常重要的内容，而2018年是推进文化产业支柱性地位的关键时期，如何在社会财富条件满足、社会思想多元化特征演变、文化消费快速增长的情况下把握形势，找准着力点，提高产业的创新能力，为人们提供高品质、高质量的艺术文化产品，满足人们的审美追求及艺术价值追求，是艺术文化产业的重要课题。
中艺云联是一家综合性文化产业集团，经过近二十年的急剧发展，已经完整地构建了自己独一无二的产业链，决定在2018年重磅推出两大平台，即艺术性平台——中艺财富画院平台，经营性平台——中艺云联共享新零售平台，可以说是厚积薄发，赶上了我国文化产业发展最好的时代，走在了产业发展的前延。要更加坚定不移地聚焦升级我们现有艺术家资源、艺术品资源、衍生品资源这一核心战略，全力打造思想精深、艺术精湛、制作精良，有内容更要有内涵，有意思更要有意义，有情节更要有情怀的两大平台。
尤其在中艺云联共享新零售平台上积聚了中艺财富文化酒、名家书画、版权作品、珠宝
玉器
四大类，价值上百亿艺术品和衍生品，有
收藏品
，有快消品。艺术形式多元化，创新合伙人运营模式，面向全国3500多个市县开放共享百亿艺术资源，依托互联网、大数据AI等智能化服务体系，线上线下全面覆盖，精准定位，为中国培养百万个百万富翁的同时，弘扬艺术文化，让真正喜爱艺术的人更多接触到中国顶尖传统优秀文化，让中国的千家万户拥有一幅名家名画。
沙水兵强调，2018年，中艺云联文创(北京)集团将重点建设这两大平台，并给予相应的制度和措施保障，建成安全、高效、高速发展的组织通道，依据中艺云联集团发展规划集团管理层架构为七大事业部和两大运营中心，分别为：书画艺术事业部、共享经济事业部、分公司管理事业部、网络技术事业部、品牌企划事业部、综合管理事业部、艺术园区事业部、北京运营中心和上海运营中心。本次大会上，七大事业部与两大运营中心相关负责人均在现场发表精彩讲话。
共享经济事业部总经理马永辉
共享经济事业部总经理马永辉谈到：共享经济落地新零售，需要抓住机遇。建设优秀的品牌、技术、商业模式、运营团队以及好的商品，跟随好的领袖，化繁为简，灵活运用共享经济理念，以更完善的服务体系带来更完美的客户体验，以更优秀的模式达成24小时自主运转机制，自主成为艺术品品类专家、创业者，发展平台合伙人，共同创造更出色的成果。
书画艺术事业部代表
书画艺术事业部代表发言，强调中艺云联集团强大的
画家
体系与书画作品体系。1300多位中国优秀的传统艺术名家，40000多幅书画名作，数以千计衍生品，是书画艺术事业部的根基，也是中艺云联2018年艺术品共享新零售的重要支撑内容之一。传承艺术、弘扬文化，离不开强大的艺术资源，离不开2018中艺云联艺术产业创新模式。以专业的艺术平台为核心，为1300多位画家量身定制文化推广服务，结合视频、直播、画家专属衍生品、中艺财富文化酒等，把艺术品以更多样的形式传播出去，让艺术走近人民，服务人民。
分公司管理事业部总经理洪芬
分公司管理事业部总经理洪芬也对2018年转型升级计划作出展望规划。她讲到：2018将是中国文化产业新的起航，也是中艺云联新的起航，适时转型，加强与分公司的沟通交流，学习成功经验，规范操作，智能化服务，保障客户与员工收益的同时，完美融合中艺云联新零售平台与艺术品平台。
网络技术事业部总经理裴文浩
网络技术事业部总经理裴文浩讲到互联网技术支持要义，要持续有效的思考，创新突破，解决中艺云联两大平台技术问题，完善智能化服务体系，运用大数据AI为平台提供精准客户定位及客户需求，确保公司在高度竞争的环境中持续提供最佳方案，实现技术的商业价值，提高技术事业的回报率。
品牌企划事业部总经理王静
品牌企划事业部总经理王静针对2018年集团品牌建设作出规划。她强调在共享经济环境下要以“让艺术走近人民”“为中国培养百万个百万富翁”为价值核心，实现企业文化、品牌接触、品牌整合营销、媒体公关、服务支持等品牌全覆盖战略体系，强化中艺云联中国传统艺术文化产业领航者的企业形象，为集团进一步走近人民、走向世界，拿出一张出色的名片。
综合管理事业部总经理张磊
综合管理事业部总经理张磊发表讲话：2018年，是开拓创新大跨步的一年，现有财务管理、人力资源、职场管理、行政管理、文书管理以及会议管理等制度优化完善，建立健全集团组织架构体系，保障集团开拓事业顺利、高效完成。
艺术园区事业部总经理沙冬一
艺术园区事业部总经理沙冬一发表讲话：2018年，中艺云联在启东将正式开启建设大生中艺小镇和中艺农业嘉年华项目，它是集旅游、住宿、艺术体验、娱乐、亲子游玩为一体的大型艺术园区，一方面带动地域经济文化繁荣，另一方面构成中艺云联艺术产业链重要一环，是符合政策要求的具有地域文化传承发展价值的大型文化产业建设项目。
北京运营中心总经理王梦成
北京运营中心总经理王梦成发表讲话，他讲到要搭建一支层次分明、制度清晰、竞争强劲的管理团队与业务团队，在2018年全力达成共享新零售平台全国3500多个市县合伙人共同创业的目标，与合伙人，与员工一起，实现百万年收入的创业目标。
上每运营中心副总经理黄滟雯
上每运营中心副总经理黄滟雯谈到上海运营中心2018工作重点，就是要创建学习型团队，建立科学合理的绩效考核体系，精准圈层，横向合作，整合营销，达到从分析者到整合者的突破，帮助员工，帮助客户共同走向创业成功。
随后以“《如何落实十九大和两会共享新零售方针》”为主题的分组讨论会上，集团各事业部负责人、分公司负责人及参会合伙人，围绕“在十九大背景下关于共同致富的方法和思路”“艺术品新零售行业如何利用共享经济致富”“在公司现有的平台和资源下还需要哪些扶持”三大核心问题，展开思考与对话。
分享各自创业经验，探讨合伙人创业问题与思路，挖掘艺术品共享新零售平台共同致富的多种支持，大胆提问，精准解答，不避讳，不曲解，共同梳理中艺云联艺术品共享新零售运营模式，共享资源，共同创业，共同致富。气氛热烈，收获颇丰，对中艺云联文创(北京)集团2018全国3500多个市县门店建设架构，意义重大，影响深远，是一场成功的合伙人创意创新大会和集团2018全局预览大会。
纵观十九大和两会重要指示，新时代赋予了我们新使命，推动文化产业发展繁荣是新时期社会主义中国重要内容。唯有与时俱进，敢于创新，布局全国，砥砺奋进，才能在文化产业变革的局势中稳健前行，气贯长虹。
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